根（gēn）據年初的（de）工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源（yuán）節流工作。一方（fāng）麵全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠（qú）道，一方麵加強內部成本控製，節省開支。

首先，加強（qiáng）人工（gōng）成本的管控。各現場操作崗位相（xiàng）對固定，根（gēn）據各員工專長，合理安排操作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡量壓縮各部門人員的配置，合理統籌安排生產、加（jiā）班。

其次（cì），加（jiā）強（qiáng）輔助品成本的管控。對輔助品的采購、領用進行管控，實行合理（lǐ）采購、憑單領用，做到（dào）無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本（běn）。

最後，在業務招待（dài）費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實（shí）事的原則，采取一（yī）切措施，避免不必要的開支。

通過上述一係列的有效措施（shī），公司成本支出得到（dào）了很好的控製，收入成本率有了明顯的降低。後續的工作中，榴莲视频下载地址入口應繼續加強宣導節約意識，降低成本。